A Gartner, empresa de benchmarking global de capital humano, ouviu mais de 1.400 líderes de RH em 60 países para identificar onde precisa estar o foco da área em 2025. Veja as cinco prioridades que ela encontrou.
Desenvolvimento de líderes
O porquê do foco no tema: As abordagens tradicionais de desenvolvimento de liderança não estão dando conta.
76% das organizações atualizam seus programas de liderança e planejam aumentar os investimentos com isso, mas os resultados não estão vindo.
23% somente estão confiantes de que há líderes em ascensão que podem atender às necessidades futuras da empresa.
71% não acham que estão desenvolvendo efetivamente sua média gerência.
Como dar prioridade?
Para dar suporte ao desenvolvimento contínuo, as pessoas precisam de tempo para construir conexões duradouras. Incorporar eventos de team building fortalece essas conexões e apoia a colaboração diante de desafios compartilhados.
O que fazer?
Investir em eventos de networking e atividades de team building. 18% é o aumento da probabilidade de um profissional com aprendizagem baseada em conexão com seus pares se tornar líder.
Cultura organizacional
O porquê do foco no tema: As organizações estão com dificuldade para consolidar sua cultura.
97% dos CHROs querem mudar algum aspecto da cultura de sua organização.
75% dos funcionários não entendem os valores que conduzem a cultura da empresa.
Como dar prioridade?
A chave para ativar a cultura está em equipar líderes em todos os níveis da organização para incorporar a cultura aos valores, comportamentos e processos que garantem a responsabilização de todos.
O que fazer?
Assegurar que os funcionários saibam quais comportamentos devem demonstrar para viver a cultura que eles desejam.
Fazer com que os processos ligados ao trabalho apoiem a cultura da empresa.
Ajudar os profissionais a entenderem a essência da cultura e o que os valores dela representam para eles. 65% é o acréscimo de engajamento quando a cultura está consolidada entre os colaboradores.
Planejamento estratégico da força de trabalho
O porquê do foco no tema: Muitos RHs não são estratégicos; atuam com visão de curto prazo e sem consistência.
61% dos líderes de RH concentram seus esforços direcionados à força de trabalho para um período de um ano, no máximo.
15% apenas das organizações estruturam um RH que opere de forma estratégica.
Como dar prioridade?
É possível superar a complexidade de um planejamento da força de trabalho dividindo essa iniciativa em fases, com objetivos atingíveis.
O que fazer?
Para implementar essa abordagem em fases, os líderes de RH devem identificar:
Entregas: o que é prometido ao negócio e quais metas devem ser alcançadas?
Dados: quais dados serão usados e quão avançada será a abordagem preditiva e de avaliação de risco?
Estratégias de talentos: como as lacunas de capacidade serão fechadas (construir, comprar, tomar emprestado etc.)?
Pessoal: qual suporte de equipe é necessário em RH e na unidade de negócios para concluir cada fase?
Gestão (do cansaço) da mudança
O porquê do foco no tema: O cansaço gerado por um mercado em constante transformação está prejudicando a performance e a colaboração.
73% dos líderes de RH afirmam que os funcionários estão exaustos com tanta mudança.
44% dos profissionais cansados têm maior risco de insegurança psicológica.
Como dar prioridade?
Os líderes devem entender como o volume crescente de mudanças leva à exaustão nas equipes, de que forma isso afeta os resultados comerciais e como fazer a gestão de pessoas durante os períodos de maior transformação.
O que fazer?
Priorize iniciativas de mudança com base no impacto e na prontidão. Colabore com a liderança para avaliar o impacto, a rapidez e o valor da mudança no início do planejamento. Assim é mais fácil conseguir adesão.
Incentive os líderes a disseminarem a resiliência à mudança. Os gestores que incentivam os funcionários a encararem as transformações aumentam o desempenho sustentável em até 29%.
Identifique os verdadeiros influenciadores de mudança em sua organização. Conduza uma análise para observar como as pessoas interagem por meio da comunicação digital e encontre quais são as pessoas altamente conectadas.
Tecnologia para o RH
O porquê do foco no tema: As estratégias atuais de tecnologia de RH não cumpriram as promessas transformadoras.
55% dos líderes de RH dizem que suas soluções tecnológicas não cobrem as atuais e futuras necessidades de negócios.
51% deles concordam que não podem medir o valor comercial entregue pela transformação tecnológica de RH.
Como dar prioridade?
Os líderes de tecnologia de RH devem otimizar o valor comercial da área em meio a condições econômicas e de mercado de trabalho desafiadoras, ao mesmo tempo em que avaliam os riscos e benefícios de tecnologias emergentes, como a IA generativa.
O que fazer?
Desbloqueie novas maneiras de fazer o trabalho de RH:
– Expanda os pontos de vista do RH sobre valores;
– Formalize metas compartilhadas e novas funções.
Considere os três principais usos da IA generativa em RH nos próximos seis a doze meses:
– Chatbot voltado para funcionários;
– Geração de documentos;
– Descrição do trabalho e de habilidades.
Obtenha valor de novos investimentos em tecnologia.
– Avalie as capacidades atuais e futuras de gestão de capital humano;
– Dê tempo para mudanças culturais que permitam a inovação.
Fonte: Você RH
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